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當(dāng)前位置:企業(yè)文化?>?員工風(fēng)采

履職盡責(zé)作表率 克難攻堅(jiān)顯擔(dān)當(dāng)——記海螺集團(tuán)2023年度先進(jìn)工作者李波

時(shí)間:2024年06月06日 作者: 編輯:海螺新材黨辦

  他個(gè)子高高的,長(zhǎng)得瘦瘦的,宛如一棵咬定青山的竹,既有“海壓竹枝低復(fù)舉”的堅(jiān)韌不拔,也有“自許高材老更剛”的堅(jiān)毅剛強(qiáng),有“破土凌云節(jié)節(jié)高”的蓬勃奮進(jìn),也有“竹解心虛即我?guī)煛钡闹t虛謹(jǐn)慎。他扎根海螺二十余載,滿懷熱愛(ài),初心不改,以行動(dòng)踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng),以使命砥礪奮斗前行,用最美的青春年華,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展默默奉獻(xiàn)、添磚加瓦。他就是2023年度海螺集團(tuán)先進(jìn)工作者,蕪湖海螺新材料公司新型材料分廠廠長(zhǎng)李波。

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  聚焦主責(zé)主業(yè),他是勤勉務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩?shí)干家”

  擔(dān)當(dāng)實(shí)干,擔(dān)的是責(zé)任,干的是實(shí)事。李波自擔(dān)任新型材料分廠廠長(zhǎng)以來(lái),認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求,一手抓產(chǎn)品生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力,一手抓隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),圍繞分廠生產(chǎn)組織、技改技措、成本管控及安全環(huán)保等重點(diǎn)工作,苦心孤詣謀思路、想辦法、解難題,確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下,2022年分廠板材產(chǎn)量同比翻一番,2023年又增長(zhǎng)32%,產(chǎn)量連續(xù)創(chuàng)歷史新高。

  聚焦急難險(xiǎn)重,他是勇于攻堅(jiān)克難的“排頭兵”

  迎難而上,是口號(hào),更是實(shí)際行動(dòng)。作為生產(chǎn)部門的管理者,如何提升生產(chǎn)穩(wěn)定性,提高勞動(dòng)效率,發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能,解決設(shè)備故障,一直是李波關(guān)注的焦點(diǎn)。為了提升設(shè)備開(kāi)機(jī)成功率及產(chǎn)品質(zhì)量,他連續(xù)2個(gè)月帶頭加班加點(diǎn),調(diào)工藝、改設(shè)備、修模具、做實(shí)驗(yàn),成功解決了開(kāi)機(jī)難、成型差、運(yùn)行不穩(wěn)定等問(wèn)題,使得產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)行周期延長(zhǎng)3倍,合格率達(dá)到94%以上。此外,為了充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能,保供市場(chǎng)需求,他又積極開(kāi)展混料設(shè)備技改,將混料效率提升50%,并完成4臺(tái)擠出機(jī)設(shè)備搬遷、安裝和調(diào)試,有效解決了保供能力不足的問(wèn)題。2023年,在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,為確保全屋定制一期項(xiàng)目按期投產(chǎn),他依令而謀、聽(tīng)令而行,強(qiáng)力攻堅(jiān)保進(jìn)度,經(jīng)常“5+2”“白+黑”,放棄休息時(shí)間,全力推進(jìn)板材擴(kuò)能設(shè)備安裝和調(diào)試,功夫不負(fù)有心人,僅用兩個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效。

  聚焦提質(zhì)增效,他是優(yōu)化生產(chǎn)成本的“急先鋒”

  為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,李波積極牽頭開(kāi)展產(chǎn)品配方優(yōu)化實(shí)驗(yàn),探索關(guān)鍵工藝創(chuàng)新開(kāi)發(fā),深挖降本增效空間。同時(shí),他還利用生產(chǎn)淡季組織開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),提升崗位員工設(shè)備駕馭能力,使得生產(chǎn)穩(wěn)定性及一次開(kāi)機(jī)成功率大幅提升。經(jīng)過(guò)他的一系列有針對(duì)性的管理舉措,使得裝飾板綜合廢品率下降12個(gè)百分點(diǎn),分廠24項(xiàng)主要管控經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),其中有20項(xiàng)指標(biāo)同比進(jìn)一步優(yōu)化。他始終秉持著“能在現(xiàn)場(chǎng)就不在會(huì)場(chǎng)”的精神,積極參加公司市場(chǎng)幫扶活動(dòng),從“市場(chǎng)一線找問(wèn)題”到“生產(chǎn)一線解問(wèn)題”。2023年,他主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召幫扶對(duì)口市場(chǎng)部,幫助營(yíng)銷人員成功拿下了一直未能夠落實(shí)的項(xiàng)目訂單,并挖掘多個(gè)新的家具板合作客戶。根據(jù)市場(chǎng)需求,他先后完成了碳晶板、黃金板及門墻一體框等新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用工作,進(jìn)一步豐富了公司產(chǎn)品系列。

  聚焦安全生產(chǎn),他是筑牢安全屏障的“多面手”

  崗位在變、工作在變,但職責(zé)與初心始終未變。李波在擔(dān)任新型材料分廠廠長(zhǎng)之前,還曾擔(dān)任公司安全環(huán)保處常務(wù)副處長(zhǎng),從事安全環(huán)保管理工作多年,具有深厚的理論知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。他到分廠工作以后,時(shí)刻將“安全”二字牢記心間,切實(shí)把集團(tuán)和新材股份公司安全管理要求落實(shí)到具體行動(dòng)上,積極排查安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患,大力加強(qiáng)安全制度和崗位操作規(guī)程培訓(xùn)教育,夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基。2023年,他積極推進(jìn)混料班組“安全文化示范班組”創(chuàng)建,并先后完成供料系統(tǒng)改造、無(wú)塵切割優(yōu)化改造和“VOCs兩級(jí)活性炭吸附治理工藝”升級(jí)改造工作,進(jìn)一步增強(qiáng)崗位員工安全生產(chǎn)意識(shí),改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。他常說(shuō)“雖然生產(chǎn)車間里設(shè)備多、隱患大、管理難,但是只要想干、肯干、用心干,就一定能干好,越是風(fēng)險(xiǎn)大越是不能掉鏈子”,李波以真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng),筑牢安全生產(chǎn)防線,為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局作出積極貢獻(xiàn)。

  “千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)”是李波在日常工作中腳踏實(shí)地、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的真實(shí)寫照。在他看來(lái),和許許多多奮戰(zhàn)在工作崗位上的海螺人一樣,他只是做了自己應(yīng)該做的分內(nèi)事。他表示,在今后的日子里,將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的海螺精神,以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣救荻ㄖ粕鷳B(tài)家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。



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