按：2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。這十年，中國以務(wù)實(shí)行動推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，取得一系列重大實(shí)踐成果。

　　十年來，海螺集團(tuán)積極踐行“一帶一路”倡議，大力實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，投資布局印度尼西亞、緬甸、老撾、柬埔寨、烏茲別克斯坦等國家，現(xiàn)已在境外20個國家和地區(qū)擁有43家海外公司，海外員工近4500人，業(yè)務(wù)范圍遍及全球，為高質(zhì)量共建“一帶一路”注入了海螺動能。

　　2013年10月份，海螺工作組首次赴緬甸開展工作，十年來，海螺水泥緬甸區(qū)域克服多重不利因素影響，不畏艱難，奮力拼搏，至今已形成2個水泥基地公司、1個銷售及物流服務(wù)公司、1個汽運(yùn)中轉(zhuǎn)庫，成為緬甸最大水泥生產(chǎn)商之一，區(qū)域公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量不斷提高，譜寫了海外發(fā)展的新篇章。

　　開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺！2023年初以來，緬甸區(qū)域認(rèn)真貫徹海螺集團(tuán)、海螺水泥股份公司年度工作會議精神，全體干部員工堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對多種不利因素影響，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營和安全防控，順利實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　搶抓機(jī)遇拓市場 提振信心促經(jīng)營

　　緬甸區(qū)域堅(jiān)持“以市場為中心，份額是基礎(chǔ)，盈利是目的”原則，提前研判市場趨勢，明確季度市場策略，有效統(tǒng)籌資源配置，化解物流組織難點(diǎn)，精耕核心市場建設(shè)，拓寬外圍客戶渠道，突出攪拌站重點(diǎn)渠道維護(hù)，強(qiáng)化重視品牌策劃推廣，參與緬甸國家層面的品牌展覽會，進(jìn)一步提升品牌影響和溢價能力。一季度量價實(shí)現(xiàn)雙提升，三月份區(qū)域總銷量創(chuàng)歷史新高。

　　強(qiáng)化風(fēng)險抓管理 筑牢風(fēng)控“防火墻”

　　緬甸區(qū)域堅(jiān)持安全引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以建立富有特色的本地安全管理文化為目標(biāo)，深化推進(jìn)安全管理“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在基層，關(guān)鍵在現(xiàn)場”的措施落地見效，開展豐富的雙語安全培訓(xùn)評比、安全隱患治理評比、安全文化創(chuàng)建等7項(xiàng)活動，進(jìn)一步提升緬籍員工安全管理參與度和認(rèn)同度，生產(chǎn)安全受控度大大提升。

　　中緬員工齊努力 共建美麗新家園

　　“2022年8月到公司工作至今，我不僅學(xué)到了很多工作技能，而且有了穩(wěn)定的收入，公司增加了桌球、羽毛球多種運(yùn)動器材，在廠區(qū)道路兩側(cè)增加了彩燈，讓我們的工作、生活環(huán)境更加美麗舒適?！本挼楹Ｂ輽C(jī)械技術(shù)員U Sint高興地說。目前，緬甸區(qū)域緬籍員工900多人，像U Sint 這樣的外籍員工還有很多，他們因公司生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上而獲得了就業(yè)和收入提升的機(jī)會，改善了自己和家人的生活。

　　緬甸區(qū)域通過絲路人才培養(yǎng)、開設(shè)中文班、“一對一”結(jié)隊(duì)幫扶、崗前培訓(xùn)跟蹤等方式，多舉措提升崗位人員技能水平，一季度通過選聘提拔緬籍主管及以上管理人員18人，目前管理人員本地化率超過50%。

　　緬甸區(qū)域以抓實(shí)員工履職為抓手，大力實(shí)施“制度建設(shè)年”活動，通過干部示范帶頭、技能比武等多種形式，進(jìn)一步激發(fā)海外員工干事創(chuàng)業(yè)的源動力；積極推行一體化用工，最大程度盤活現(xiàn)有人力資源、充分挖掘員工潛能，較好實(shí)現(xiàn)育人、提效雙贏的良好局面。